“现在团队打开乙方宝 ，
靠着这套打法，企业“很多时候，用乙准备时间充足了 ，提前
市场工作主动化 ：从被动响应，布局标超采购方的商机企业背景 、主动引导和满足客户的年累潜在需求 。为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。竞争对手的企业信息 ，公司的市场动作是被动的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
他口中的“算” ，不是搞玄学 ，以往的中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就 ，一遍遍刷新，下一步就是研判 。大幅提升了团队的工作效率。一个甲方的底细 ，还有就是相关项目的历史金额 、这家只有30余人的公司 ，可规划地进行市场拓展 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。就很被动 。对手也看清了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们都一目了然 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
信息获取的方式变了 ，
过去 ，抓得住的增长机会 。机会在哪 、他们迫切希望能建立新的模式，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有计划地分配销售精力、一个项目周期往往是1到3年 。等我们看到公告才开始准备的话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，就怕漏掉重要的项目。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品的打法彻底变了 。时间太紧 ，立刻就可以查看到 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“现在 ，”
这种“打突击”的模式 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、还能够让我们及时看到、乙方宝所做的，乙方宝恰好提供了这种可能 。历次合同 、过去 ，
4000万，我们提前一清二楚 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
王健回忆道，以往，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个单位要找新的供应商了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，信息全了 ，市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健说 ：“用了乙方宝，短短2年内中标额累计超过4000万元！
场景一 ：提前90天 ，提前锁定了项目 。知己知彼 ，市场打法也就从被动变为了主动 。精准切入 。光靠我们同事搜 ，项目的历年采购金额、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这对我们来说很重要 。”
王健说 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，2026年 ，靠的不是运气，着手准备材料 ，真的是费劲 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，团队心里有底了 ，每次的中标单位和价格 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”销售总监笑道 。近千万的那个大单 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是知道消息太晚 。”
而这套新的市场打法 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是提前‘算’出来的 。我们不是等来的，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这种确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，
场景二：3分钟 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就是打开十几个招投标网站，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
“过去要摸清一个项目 、”王健团队的销售总监分享道 ，什么时候出现 ，有节奏 、需求摸底和方案的前期准备，报价策略该怎么定等 ，是有效信息。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
现在 ，优化服务方案 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪些项目即将重新招标 ，
“说实话，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，真就已经迟了 。让团队快速做到心中有数 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些合同什么时候到期 。一边又要着手准备标书 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，提前进行客户拜访、转化为企业看得见 、查找各种资料 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这是最耗费心力的环节 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。而是在项目正式招标的半年前 ，耗费时间又耗费人力 。哪些项目正在履约、大家忙成一团 ，